Történetek - tanulópénz helyett...

Mé’, szeressem inkább? De hát csak a baj van vele! ...

Lehet, hogy éppen ő menti meg a munkahelyedet! 

... Hogyhogyhogy? ... ?

Mostmár tudjuk, mert okosabbak lettünk...

Ajánlatkérés? Igen az fontos! Ajánlatadás? Az meg méginkább fontos(!?) 

Persze, hiszen „Ajánlat nélkül nincs üzlet!”. Ezért tehát „Küldjön egy ajánlatot!” - mondja a megrendelő a telefonban. Mert mindenkinek ezt mondja. Aztán kap is vagy hármat-négyet, ugyanolyan tartalommal, csak háromszoros-négyszeres, ill. harmad-negyed áron. Na most légy okos, Kedves Döntéshozó!

Mostmár tudjuk, mert okosabbak lettünk...

Ennek a történetnek már vannak előzményei. 

2007. október 28-án, a Történetek – tanulópénz helyett ... c. rovat egyik induló cikke volt, a Hogyan válasszunk ISO 9001 minőségirányítási tanácsadót? Akkor abban maradtunk, hogy „érdemes ellátogatni a felkészítő honlapjára, hogy meg tudjunk győződni szolgáltatásai minőségéről...” Majd nem sokkal később újra az volt a fixa ideánk, hogy "Minőségi" minőségügyi tanácsadót pedig választani kell!

Nem bizony! Merthogy, nincs már szükség az alapítóra!

Ugye ez nem komoly! Mit irkál itt ez a nagyokos? Hogy rám, aki kínkeserves munkával, vért izzadva létrehoztam a vállalkozást, rám nincs szükség? Na nehogy má’! 

De bizony kedves Uram, kattintson csak a „Többet ésszel, mint ész nélkül...” c. íráshoz! Egészen pontosan oda, ahol arról van szó, hogy a szervezetnek az ott tárgyalt életciklusában a vezetés feladatait célszerű hívatásos menedzserre bízni. 

Ugye emlékszünk még? Az a bizonyos meg nem értett szó! Nos, az interim ideiglenest, vagy átmenetit jelent. 

Milyen egyedi problémák megoldására "használható" az interim menedzser? 

Sokszor eszembe jut, hogy mi lenne velünk, ha nem működne Newton III. törvénye? Tudniillik az ún. "hatás-ellenhatás" törvénye. Eszerint, ha az egyik test erőt fejt ki a másikra, a másik is erőt fejt ki az előzőre, tehát az erők mindig párosával lépnek fel. Ezek az erők egyenlő nagyságúak és ellentétes irányúak.

Egy "riportsorozat" része ez az írás, melyben mindennapi üzleti ügyeskedéseink elé fogunk görbe tükröt tartani. Kérdés csak az, hogy mikor fáradunk bele, vagy hogy meddig tart a tükör?

Két okból írtam meg ezt a cikket. Először, felhívott egy olvasó és feltett néhány jó kérdést. Másodszor, az azonos címűnek a végén folytatást ígértem. 

Amikor kevés termett belőle! - hangzik a logikus, a magától értetődő válasz. Ugye? Hiszen, ha kevés van belőle, mondjuk az idén, (amiről egyébként fogalmam sincs, ti. hogy mennyi van az idén) akkor persze természetesen magasabb az ára is. Kereslet-kínálat, vagy nem? Akkor nosza, most vessünk belőle jó sokat, mert akkor jövőre kaszálunk, hiszen egyrészt sok krumplink is lesz, meg persze jó ára is lesz. Igen ám, de ha minden paraszt így okoskodna (a nem annyira okosak is) és a gyengébb termés évében vetne sok krumplit, akkor mennyi krumpli lenne jövőre? Tengernyi. És akkor mennyi lenne az ára? Semennyi. Ugye, ugye! 

Előbb, vagy utóbb minden szervezetben létszámbővítést, - menedzseresen - személyzetfejlesztést kell végrehajtani. Magyarul új munkatársa(ka)t kell felvenni. Vagyis a tulajdonos, vagy felhatalmazott képviselője új munkatársa(ka)t fog keresni. Ezért valamelyikük biztosan felteszi magának a címben jelzett kérdést.